- 祁占勇;
高等学校治理结构完善的价值旨趣与诉求在于追求大学精神、凸显学术价值、保障大学自治、彰显学术品格。但在实践层面,高校渐趋行政化导致高校学术权力不断萎缩,从而形成了我国高校行政权力主导的治理结构。建构高等学校学术权力本位的治理结构应确立学术委员会在高校学术事务中的最高决策地位,构建以学科为基础、以研究为主导、以学术为本位的基层学术组织,强化高校行政组织的服务功能,凸显教代会等利益相关者对高校权力运行的监督力度。
2011年02期 v.32;No.192 27-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 179K] - 黄彬;陈丁堂;
大学组织面临着有效变革的持续挑战。大学如何回应变革的压力已经成为一个全球性问题。大学组织变革的困境源于大学组织本身的"技术低效性",而多元目标之间的相互冲突、政府主导的强制性制度变迁分别又是大学组织变革低效的价值根源与体制根源。变革是大学组织的常态,大学作为人类设计和维护的一种文化存在形式,其组织变革走出困境的出路在于"教育家办学",教学过程的"流程再造",重构政府-大学-市场之间的关系,并最终实现学习型组织的创建和扩展。
2011年02期 v.32;No.192 34-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 113K] - 张新艳;
弱势高校群体所引发的问题,将影响到我国高等教育系统的稳定与发展。应利用关键因素评价矩阵构建弱势高校判定理论模型,有效区分不同弱势高校及其弱势程度,并在此基础上针对不同的弱势高校分别采取扶持战略、转化战略和淘汰战略,解决弱势高校的问题。
2011年02期 v.32;No.192 39-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 309K] - 管晓霞;钟书华;
精心组织和科学管理是做好多学科交叉项目研究工作的先决条件和重要保障。本文在分析高校多学科交叉项目的特点与项目组织管理难点的基础上,建立了一种多学科交叉项目组织与管理的三维结构模型,该模型从项目、项目研究内容涉及的学科内涵、学科与其所属院系的行政关系三个维度,描述了多学科交叉项目的学科内涵、相关学科与院系的隶属关系以及项目与承担该项目的院系之间的关系。同时,它还为指导多学科交叉项目研究团队的组织工作和团队内的任务分工与经费分配提供了具体方法。
2011年02期 v.32;No.192 45-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 199K]